項(xiàng)目

內(nèi)容

分值

考核

評(píng)分

一

基礎(chǔ)管理工作

1、            班組臺(tái)賬健全，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、工整。

2、            安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、設(shè)備等各項(xiàng)工作有章可循，責(zé)任明確，考核到位。

3、            班組操作室、文化室、工具室等實(shí)行定置管理，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生持續(xù)良好。

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二

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

1、            班組長(zhǎng)熟知班員思想工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)展真情關(guān)愛(ài)、心理疏導(dǎo)、交心交友活動(dòng)并有臺(tái)帳。

2、            班員心齊風(fēng)正，陽(yáng)光做人，激情做事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，無(wú)違規(guī)違紀(jì)受處分，無(wú)參與上訪事件。

3、            班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)明確，計(jì)劃實(shí)施有序，班員步調(diào)統(tǒng)一。

4、            已提煉出班組團(tuán)隊(duì)文化，并為全體班員所認(rèn)同。

5、            班組團(tuán)隊(duì)文化已實(shí)行目視管理。

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三

班員素質(zhì)提升

1、            班組學(xué)習(xí)能結(jié)合實(shí)際解決具體問(wèn)題，開(kāi)展互動(dòng)共享、師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。

2、            班組學(xué)習(xí)氛圍濃，班員學(xué)習(xí)熱情高，能自覺(jué)學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，班員崗位操作技能考核成績(jī)良好。

3、            班員創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，開(kāi)展崗位創(chuàng)新，積極參與“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力”活動(dòng)，工作富有成效。

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四

管理水平提高

1、            班組能自主開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

2、            班務(wù)管理公平、公正、公開(kāi)，能積極開(kāi)展民主管理。

3、            班組管理科學(xué)化、精細(xì)化，生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)等管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消耗全程可控。

4、            班組和諧穩(wěn)定、管理各項(xiàng)工作獲上級(jí)認(rèn)同、嘉獎(jiǎng)。

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五

工作任務(wù)完成

1、            每月生產(chǎn)順暢，工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，成本控制成績(jī)顯著，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、            生產(chǎn)作業(yè)有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)反思，完善改進(jìn)及時(shí)。

3、            無(wú)設(shè)備、人身傷害等大小安全事故。

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合計(jì)

100